Embora definir a equipe de vendas ideal para uma academia normalmente seja um processo demorado e conduzido com base em tentativas, erros e acertos, não há academia suficientemente pequena que não justifique a contratação de, ao menos, um consultor para atuar com a função específica de vender.

Há menos que a sua academia esteja lotada e cobrando o suficiente para gerar os resultados desejados, o sucesso está em vender não apenas para as pessoas que visitam de forma espontânea mas gerar novos contatos e oportunidades de vendas de forma ativa.

De qualquer forma, algumas dicas podem ajudar e simplificar o dimensionamento da equipe de vendas: 

  • A equipe de vendas deve ser suficiente para atender o fluxo de clientes que, embora varie ao longo dos dias e horas, o mínimo nos horários de pico deverá ser um recepcionista e um consultor;
  • Cuide para que não haja espera superior a um atendimento por parte dos potenciais clientes. Caso venha a ocorrer um pico de movimento inesperado e a espera for inevitável, treine os professores para que eles possam entrar em ação apenas para fazer o tour apresentando a academia aos potenciais clientes para ganhar tempo.

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Conflitos entre funcionários acontecem em muitas empresas, mas é necessário que se tome uma atitude assim que percebidos para que não torne o ambiente ruim.

Além dos conflitos entre a equipe de vendas (http://lamoroso.com.br/blog/index.php/2011/07/11/como-lidar-com-conflitos-entre-a-equipe-de-vendas/), o que fazer quando o departamento de vendas não é bem quisto pelo restante dos funcionários? A equipe de vendas é freqüentemente vista como os que ganham às custas dos esforços dos demais, principalmente quando se trata do comissionamento sobre as renovações, e isso gera um conflito natural.

Organize um programa por meio do qual os professores atuem ao longo de um dia como recepcionista para vivenciar a experiência e nas reuniões e capacitações apresente a todos o processo de vendas, como é o trabalho no dia a dia e a pressão que sofrem para conseguir resultados.

Além disso, sempre reafirme a importância que todos os funcionários têm para o crescimento da empresa.

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Sem dúvida um dos maiores desafios para a grande maioria dos gestores é gerenciar pessoas. Conflitos acontecem, principalmente quando há pressão para apresentar resultados, no entanto, em muitos casos, o problema pode ter sido causado por falhas na organização. Quando se trata da equipe de vendas é preciso estar sempre atento e criar um ambiente favorável visando a evitar reflexos negativos nos resultados.

O que é preciso fazer visando a  evitar ou solucionar conflitos entre os vendedores?

  • Certifique-se de que não haja consultores ociosos ou em excesso pois as comissões tenderão a ser desiguais ou pouco atrativas
  • Verifique se os consultores que causam o mal estar estão obtendo vantagens e/ou prejudicando os demais;
  • Certifique-se se o conflito não é fruto de desavenças pessoais geradas pelos consultores de pior desempenho;
  • Considere a possibilidade de desligar os consultores que causam o mal estar independentemente da sua performance pois muitas vezes o seu desempenho é reflexo da concorrência desleal com os demais consultores

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