As informações essenciais à operação de uma academia estão inseridas em três grandes grupos, são eles; fluxo de clientes; fluxo financeiro e referências de mercado. Entenda um pouco de cada um.

Fluxo de Clientes

As informações referentes ao fluxo de clientes devem priorizar a anotação diária do número de visitantes, as vendas efetivadas, o número de clientes que retornam e o número de desistentes.
O caminho para o crescimento está diretamente relacionado à capacidade de gerar visitantes, convertendo-os em clientes, identificando a eficiência da estratégia de marketing e da equipe de vendas.

O acompanhamento do número de clientes que retornam é um excelente parâmetro que permite identificar a necessidade de investir na melhoria dos serviços e instalações ou rever a política de preços. Poucos retornos apontam para falhas na infra-estrutura ou serviço, enquanto que muitos retornos é resultado de falhas na estratégia comercial favorecendo a rotatividade.

Fluxo Financeiro

O fluxo financeiro deve ser estruturado agrupando as receitas e as despesas em centros de custos de forma que possa visualizar quanto cada um das suas despesas representa em relação ao faturamento mensal e possa traçar orçamentos para cada centro de custo.

Referências de Mercado

Defina prioridades ouvindo os clientes, pois eles irão indicar com clareza para onde deverão estar voltadas as atenções. Pesquisem quais são os programas oferecidos pelas principais academias do mercado, o número de aulas semanais, os produtos e serviços agregados, o horário de funcionamento, etc.

Muito mais do que se tornar um expert e se aprofundar em qualquer um destes grupos de informações, o sucesso da sua academia está intimamente relacionado à sua capacidade em equilibrar os esforços e a qualidades dessas informações. Os números chaves devem ser estabelecidos de forma a priorizar as ações que sejam relevantes para atender ao mercado e garantir a competitividade da sua academia.

Embora a busca do lucro seja a razão da existência de um negócio, nem todos os gestores definem um plano para obtê-lo. Se você trata o lucro apenas o resultado de uma simples operação de receitas menos despesas, muito provavelmente você estará distante de conquistá-lo. Na verdade, o lucro é o resultado de todo um processo que envolve informações, planejamento e estratégia. Estabeleça um modelo pelo qual se serão monitoradas as informações relativas à operação e defina o lucro como um de seus objetivos diários, tratando-o como se ele fosse um custo fixo. Utilizar adequadamente essas informações é o processo que o levará à rentabilidade e para isto é preciso que analise os pontos básicos da sua estratégia, definindo:

  • Quais são as informações que realmente serão utilizadas.
  • Como essas informações serão obtidas e qual o esforço necessário para obtê-las.
  • De que forma essas informações serão utilizadas de forma a atingir os seus objetivos.

Estabelecer números chaves é, de fato, uma forma simples e prática que permite efetuar um diagnóstico da academia. Os passos básicos para a elaboração desse diagnóstico são:

  • O entendimento dos problemas internos e externos que afetam a sua academia.
  • A identificação dos processos chave que suportam a operação.
  • A análise dos indicadores de desempenho, fluxo de informações e eventuais ações em curso ou já realizadas para solução dos problemas.

Uma vez efetuado estes diagnósticos você terá de forma clara:

  • A identificação dos problemas reais.
  • Quais são os efeitos que esses problemas causam na empresa.
  • Qual o padrão a ser estabelecido.
  • Quais são as diferenças entre a situação existente e o padrão estabelecido.
  • Qual o custo dessas ações.
  • Como implementar essas ações e analisar os resultados.
  • Quem irá executar e quando as ações serão realizadas.

O monitoramento das informações não é uma atividade temporária, mas sim uma rotina que deve ser incorporada de forma precisa e confiável para que, a qualquer momento você possa efetuar um diagnóstico preciso agindo rapidamente na implementação de mudanças, priorizando as suas ações.

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A informação é essencial para qualquer negócio. Mas para obter resultados por meio dela é fundamental saber definir com precisão quais serão os parâmetros que irá monitorar e a forma como irá analisá-los, estabelecendo sempre uma rota para o sucesso empresarial. O fato é que há um grande número de academias administradas de forma dispersa pela falta de informações consistentes.

O gerenciamento adequado das informações permite identificar com precisão possíveis falhas e analisar situações e desempenho, possibilitando, desta forma, a implementação de ações com a menor margem de erro. Por meio deste processo, há uma segurança de que as ações serão realizadas rapidamente, garantindo as mudanças de percurso necessárias, assegurando os resultados planejados.

Da mesma forma que a escassez de informação poderá comprometer o sucesso, o excesso é igualmente prejudicial, pois irá demandar um enorme esforço para obtê-la, sem que tenha tempo suficiente para analisá-la e utilizá-la. Se a sua academia vivencia os cenários a seguir, muito provavelmente você faz parte do grupo de gestores que necessita dedicar-se a corrigir as falhas relacionadas ao processo de informação.

  • Ausência de metodologia adequada e recursos técnicos para a solução de problemas;
  • Ausência de práticas comuns sobre a forma como você soluciona os problemas;
  • Dificuldade em identificar e criar vantagens competitivas em relação à concorrência por meio do uso de novas estratégias;
  • Dificuldade na identificação clara dos problemas e das soluções necessárias;
  • Tentativas frustradas na solução dos problemas;
  • Problemas crônicos, aparentemente sem solução;
  • Urgência acumulada na execução de determinados projetos e tarefas;

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As  academias virtuais disponibilizam programas de exercícios físicos que podem ser seguidos a qualquer hora e lugar. Segundo Ministério da Saúde, menos de 15% da população brasileira adulta pratica atividade física no tempo livre com a regularidade necessária: 30 minutos diários, cinco vezes por semana. Para aqueles que fazem parte dos 85% e reclamam sobre a falta de tempo para frequentar uma academia ou a falta de incentivo e/ou acompanhamento para praticar algum exercício, já existem sites de academias virtuais.

As academias virtuais surgiram para ajudar àquelas pessoas que, quer seja pela falta de tempo ou por não sentir-se motivado para treinar numa academia, possam alcançar suas metas de saúde e bem-estar no conforto de sua casa ou, priorizando a praticidade, no escritório, com pouco ou nenhum equipamento para começar.

As academias virtuais possuem procedimentos distintos entre elas, mas se baseiam praticamente em um questionário que visa a diagnosticar o estado de saúde e nível de condicionamento do praticante e vídeos muito bem produzidos demonstrando as rotinas de exercícios. Algumas oferecem, também, aulas ao vivo, formação do grupo entre outros incentivos.

Todas podem aderir a uma academia virtual, mas, como qualquer outro programa de exercício, é importante que o praticante – principalmente o sedentário – busque orientação médica antes de iniciar as práticas, já que a falta de observação e correção durante o exercício pode, além de comprometer a eficácia do treinamento, causar pequenas lesões.

A academia virtual tende a ser uma forma de popularizar a prática da atividade física e funciona bem nesse propósito, assim como funcionou ao longo dos anos 80 os clássicos vídeos da Jane Fonda que popularizou a ginástica aeróbica mundialmente. No entanto, independentemente de ser presencial ou virtual, não há como garantir resultados aos praticantes, pois o sucesso depende da regularidade e da disciplina de cada um. Mas, se o objetivo for qualidade de vida e o praticante dedicar-se a seguir as orientações dados pelo técnico virtual, seguramente haverá ganhos.

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O conceito de sustentabilidade e a preocupação com o futuro do planeta estão ganhando espaço nas discussões de diferentes áreas. Pensando nisso, a unidade californiana de uma rede de academias mundial aceitou o desafio para tornar a academia sustentável e, inspirado no projeto “Sustainable Dance Club” que transformou os passos de dança durante uma festa em energia elétrica, criou o “Powered By You”

O inventor francês Lucien Gambarota Wharton e o empresário Doug Woodring partiram do princípio de utilizar a mão de obra humana para ter energia limpa, ou seja, enquanto as pessoas se exercitam nas esteiras e bicicletas, o movimento nos aparelhos é transformado em energia usada na iluminação do espaço e o excesso é armazenado em baterias.

De acordo com o diretor da academia, Steve Clinefelter, uma pessoa tem a capacidade de produzir 50 watts de eletricidade por hora, em um exercício em ritmo moderado. Assim, uma pessoa que se exercita uma hora por dia em um aparelho cardiovascular, poderá gerar 18,2 kilowatts de eletricidade e evitar a emissão de 4.380 litros de CO2 por ano.

Segundo os criadores do projeto, fazer alguma coisa pela sustentabilidade do planeta é possível e é responsabilidade de todos. O objetivo é que toda a academia seja alimentada com a energia dos exercícios e com o suor dos alunos. Para os geradores de energia, a ideia de ajudar o meio ambiente malhando é uma grande motivação por melhorar, também, a saúde e o meio ambiente.

Fonte: Inhabitat Design Will Save The World
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Depois de ser influência para muitos homens que buscavam o corpo definido, hoje, pós era “Rocky Balboa”, o boxe atrai o interesse de muitas mulheres. No entanto, nem todas têm disposição e coragem para encarar a luta.

Já faz algum tempo que as pessoas que buscam os benefícios do boxe, aderiram ao cardioboxe, uma releitura da modalidade esportiva que apresenta novas dinâmicas, nomenclatura e estímulos aeróbicos – como jumping e step. Sob essa tríade, a atividade se firma como alternativa aula de luta ao eliminar o contato pessoal e os riscos de lesões.

Com gasto de até 800 calorias por hora de aula, o cardioboxe é iniciado com intensa sessão de aquecimento e o trabalho de preparação intercala a ação de corrida, mini-trampolim, step, afora outras atividades. O bloco principal da aula se subdivide em quatro partes – ou quatro rounds.

Para levar a real sensação de uma luta de boxe, cada round possui um distinto objetivo: ação e reação; deslocamento; explosão e raciocínio rápido. Por meio deles, o praticante atua sobre sua capacidade neuromuscular ao disparar alternados jabs, cruzados e ganchos.

A aula é finalizada com sessões de alongamento com a proposta de relaxar os grupos musculares empregados durante a atividade.

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Aqui vai uma dica muito simples para criar um sistema em que você e todo o seu time poderão utilizar para lidar com as objeções no momento de efetivar uma venda. Nós chamamos esse sistema de Jogo 77. Reúna-se com o seu time e desenvolva 7 respostas para cada uma das 7 objeções mais comuns que ouvimos dos visitantes.

Essas objeções mais frequentes são apresentadas quando os visitantes analisam a possibilidade de se inscrever na sua academia.

  • Eu preciso pensar a respeito;
  • Eu tenho que conversar com o meu marido/esposa;
  • Eu gostaria de conhecer outras academias;
  • Eu não sei se eu terei tempo;
  • Eu penso que o preço esteja muito alto;
  • Eu não quero me comprometer por um longo período;
  • Eu não sei se irei gostar da atividade.

Crie uma relação única para cada uma dessas 7 objeções com todas as respostas desenvolvidas pelo seu time. Leia cada uma das relações ao menos uma vez por mês. Isso irá gravar as respostas nos seu subconsciente e você as terá na ponta da língua quando for necessário utilizá-las.

Quem será mais eficaz  em lidar com as objeções e conquistar novos clientes? Aqueles que tiverem 4, 5, 6 ou mais respostas prontas para serem dadas para cada objeção que eles ouvirem ou aqueles que simplesmente disserem a primeira coisa que lhes vier à cabeça quando estiverem diante de uma objeção?

Ao trabalho e boas vendas!

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O Índice de Massa Corporal (IMC), usado para medir o grau de magreza ou obesidade de uma pessoa, foi criado em 1832 pelo matemático e astrônomo belga Lambert Adolphe Jacques Quetelet (1796-1874) sendo adotado em 1972 pela Organização Mundial de Saúde como um método simples de medir a obesidade. Saber sobre a obesidade de população é importante em termos de saúde pública. Pois trata-se de fator de risco para doenças cardiovasculares, diabetes tipo 2, hipertensão e câncer.

Devido a falhas encontradas no processo de medida do IMC, como o fato de não levar em consideração o sexo ou a massa muscular de cada individuo (mulheres têm mais gorduras; e músculos pesam mais que gorduras) e também não ser adequado para menores de 18 anos, oito pesquisadores liberados por Richard Bergman, da Universidade do Sul da Califórnia, em Los Angeles, criaram um novo método, chamado de Índice de Adiposidade Corporal (IAC). O IAC usa uma equação e apenas duas medidas, a circunferência do quadril e a altura da pessoa, para chegar à porcentagem de gordura no corpo.

Bergman e os colegas testaram várias equações para checar qual corresponderia melhor à realidade. Eles tinham a porcentagem de gordura no corpo de duas populações estudadas antes, uma de 1.733 americanos descendentes de mexicanos, outra de 223 afro-americanos. A gordura tinha sido medida por uma técnica de raio-X, a DXA (sigla em inglês para Absorciometria de Raios-x de Dupla Energia).

A fórmula conseguiu prever com precisão a gordura corporal nos casos acima de 20%, nos casos de gordura de 25% a 30%, a precisão foi total, tendo 0% de erro na estimativa. Apenas nos casos de adiposidade abaixo de 10% a equação não foi precisa, indicando um erro de 17,4% a mais de gordura.

Fonte Folha de São Paulo
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Na sequencia, os 5 restantes erros mais comuns na administração de academias

6. Processos falhos

Os principais indicadores que apontam a fragilidade nos processos e, conseqüentemente, uma forte inclinação ao fracasso são: queda nos principais indicadores de vendas, aumento das evasão, alta rotatividade de funcionários, reclamações constantes dos clientes, baixo re-investimento nas instalações e equipamentos e aumento nas despesas de marketing enquanto as vendas diminuem ou permanecem inalteradas.

7. Falta de recursos

Muitas academias surgem com deficiências críticas em razão da falta de capital e passam anos buscando recuperar-se. A falta de capital é uma grande dificuldade estrutural e é responsável por estagnar o processo de crescimento. Para obter o sucesso é preciso que a sua academia seja lançada com cerca de 85% da sua capacidade final, tanto em relação à suas instalações quanto aos equipamentos.

8. Não cuidar do caixa

Certamente a busca do lucro é a razão da existência de qualquer empresa. Não espere pelo lucro apenas por meios dos seus relatórios. O lucro não pode ser somente um número no final de uma página, aquele montante que sobrou depois que todas as despesas foram subtraídas das receitas, ou seja, ser simplesmente deixado de lado. Ele deve ser o resultado de todo um processo que envolve informações, planejamento e estratégia. Trate-o como uma conta a ser paga mensalmente a você.

9. Acreditar que sua empresa é diferente!

É certo que dificilmente existirão duas academias inseridas na mesma realidade. Mas é certo, também, que há um grande número de proprietários que não aplicam novas estratégias simplesmente por pensarem “aqui é diferente, o que funciona em outros locais não irá funcionar na minha academia!” O sucesso requer a quebra dos modelos convencionais e a busca pelo novo. Se a sua academia é diferente e nada novo se aplica a ela, então como é que os resultados irão melhorar?

10. Acreditar em receitas mágicas

Certamente qualquer tipo de mudança trará sempre muito trabalho. Não se iluda com receitas mágicas tais como: um único treinamento de vendas que seja capaz de dobrar a eficiência; campanhas de marketing que tragam para a academia centenas de novos clientes; ou a promessa de que “este ano simplesmente será melhor” sem ter uma estratégia definida. Não existem receitas mágicas, mas sim um complexo planejamento de cada detalhe na operação, de modo que na somatória, os resultados passem a ser, a médio ou longo prazo, melhores.

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Conheça os 10 erros mais comuns observados na administração de academias, a fim de que você saiba como evita-los.

1. Não saber vender

O mais importante no processo de vendas não é o produto, mas o comprador. A habilidade que mais se exige, em todas as etapas do processo de venda, é a de relacionar-se bem com as pessoas. Assim é fundamental, o desenvolvimento de habilidades no contato pessoal, além do domínio das técnicas para efetivação da venda, preferencialmente no ato da visita.

É importante que o vendedor aprenda e desenvolva técnicas que lhe permitam captar os desejos e as necessidades dos visitantes, podendo assim conduzi-los a se interessar pelo produto ou serviço oferecido pela academia.

2. Não gerar novos contatos

O sucesso nas vendas está diretamente relacionado à capacidade de gerar potenciais visitantes. Manter contato freqüente com os clientes potenciais, antes mesmo que a venda seja efetivada, é de extrema importância. Os vendedores devem ser treinados para estabelecer um contato sólido com os visitantes, não apenas para efetivar uma determinada venda em particular, mas para criar um relacionamento com todos que freqüentam a academia e conseguir uma base de indicações grande e rotativa. Este deve ser o segredo do sucesso do time de vendas: contato e relacionamento.

3. Não cuidar da retenção

Não basta gerar clientes. É preciso mantê-los. Se a academia falhar em relação à retenção, ela não irá prosperar como negócio. Considerando-se os custos para conquistar novos clientes, é fácil perceber o quanto é mais vantajoso dar-lhes um bom serviço após a sua inscrição. As comissões de venda, as promoções, os descontos e os prêmios são 50% superiores aos investimentos em treinamento, manutenção, programação adequada, eventos e comunicação.

4.Não tratar a academia como negócio

A academia é um sucesso simplesmente pelo fato de você dedicar a ela 20 horas de trabalho diário ou você possui uma formatação operacional que garanta o seu desempenho?

Tenha objetivos claros, planejamento, orçamento e uma estratégia para obter o sucesso. Defina com precisão quais serão os indicadores que você irá monitorar e a forma como você irá analisá-los para avaliar o seu desempenho, estabelecendo uma rota que irá conduzi-lo para o sucesso empresarial.

5. Gerenciamento inadequado

Acompanhamento falho, planejamento inadequado, carência de treinamentos, ciclos abertos e falta de diversão são erros comuns no gerenciamento de uma academia. A falta de uma visão ampla do negócio, decisões baseadas apenas nas estratégias de outras empresas, falta de transparência nas ações, comunicação precária e apatia quanto ao sucesso são sintomas de que o gerenciamento necessita ser reavaliado

No perca o próximo post com os 5 restantes erros mais comuns. Até lá!

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